2019年11月19日下午，金木集团集团全体员工大会在行政办公楼九层会议室隆重召开。召开集团董事长钮立卫、规划党委书记徐顺通、部署标总裁李重华、年目常务副总刘进水等集团高管出席会议。金木集团总裁李重华对2020年的召开集团规划和目标进行了部署，集团董事会运营中心三位高管介绍了分管的规划重点工作。董事长钮立卫做了重要讲话。部署标党委书记徐顺通主持会议。年目

　　会议开始前，金木集团集团召开了高管会议，召开对2020年的规划工作目标进行部署，每位分管各部门的部署标高管结合自身工作，谈了明年重点工作安排和实现途径。年目
　　下午13时，全体员工大会准时召开。本次会议与以往会议区别是，以视频会议的形式，让金木集团、御本堂集团两大集团全体员工实现了会议同步，共同了解彼此之间的工作进度和目标部署，实现了企业文化和主营业务的双向交流。

　　首先，总裁李重华对2020年金木集团发展战略纲要进行了阐述，并和全体员工对集团的发展思路和措施进行了分享，包括商业模式创新、产品系统创新、品牌营销创新、文化培训创业以及公司治理创新等五个层面进行剖析。
　　御本堂集团常务副总经理田永恒介绍了御本堂集团发展近况及2020年推进产品上市工作的措施和渠道，他表示：一定要马不停蹄地加快效率，以“今天做完工作再晚也是早，拖到明天再早也是晚”的工作热情，全力冲击董事会既定的战略目标，为集团发展出力献策。
　　集团运行中心的三位高管，分别就企业管理、财务管理以及采购管理在2020年工作重点和提升方向进行了介绍。
　　董事长钮立卫做重要讲话，他重点强调了今后将是金木集团和御本堂两大集团的改革之旅，只有改革，才能带来机遇。只有改革，才能产生新思想，只有新思想，才能发生新突破。
　　他指出：改革包括两个方面：从高到低以及由内到外。从高到低，是从思想认识上的提高到转化为工作效率的提升，今后，“落后”这个词汇不存在了，只有“淘汰”。由内到外，是从内部着手，提升从高管到普通员工的素质提升。不仅管理上的内功要练，研发、生产、市场运营、品牌打造等等方面，都要提升。
　　他强调今后工作要遵循“三有”：做有思想的工作，要做有准备的工作，要做能够实现目标的工作。尽可能降低运营中的风险，实现企业又好又快发展的目标。

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